Zřejmě mimo jiné i proto, aby nedráždili rudé odbory a nepodněcovali pověstnou českou závist. Je zajímavé, že se pozornost bossů z odborů státních zaměstnanců nepodívá do vlastních řad.
Kupříkladu úředníci zastupující stát na krajské a městské úrovni jsou jiní kabrňáci. Ti se doslova předhánějí, jaké auto si koupí z peněz daňového poplatníka bez jakéhokoli omezení. Kladenský primátor trumfuje prezidenta s novým Audi A8. Po dotazu na cenu, k níž je povinen vůči svému daňovému poplatníku dle zákona o svobodném přístupu k informacím, se ještě arogantně rozmáchne v článku MF Dnes.
Oni si totiž s prodejcem řekli, že cenu nebudou zveřejňovat a klidně ignorují zákon o svobodném přístupu k informacím, který přímo ukládá orgánům územní samosprávy a veřejným institucím, hospodařících s veřejnými prostředky informace poskytnout. V těchto případech nejde o žádné obchodní tajemství. Informaci musí poskytnout do 15 dní. Lhůtu lze prodloužit nejvýše o deset dní. Tento zákon však mnozí úředníci bojkotují. Je načase, aby si pod hrozbou ztráty místa uvědomili, že nejsou neomezenými pány veřejných financí.
Karlovarský primátor dává přednost novému mercedesu z peněz daňového poplatníka. Zřejmě nechce za rusky mluvící komunitou zůstat pozadu. Pan Juránek z Moravy si dokonce vybavil auto navigačním systémem. Morava je rozlehlá a když přijede do většího města, mohl by se ztratit. Nebo snad až by cestoval z vinného sklípku. Uvedené příklady jsou jen zlomkem úřednické arogance a neomalenosti vůči jeho daňovému poplatníku.
Úředníci dostávají mnohde peníze na lázně, ošacení, ačkoli u podnikatelů již toto bylo odbouráno dávno v zákonu o daních. Ti často pracují ve službách a oblek je jejich oblekem pracovním. Také musí reprezentovat.
Shrnuto a podtrženo, úředníci by měli dostat nařízeno se striktně držet zákona o daních, to co je schváleno pro daňového poplatníka, ať už je právnickou či fyzickou osobou, by bylo i jejich standardem, který nemohou překračovat. Nelze přece daňovému poplatníkovi kázat vodu a sám pít z jeho peněz přímo šampaňské.
