Bárta totiž v mnohém Bonda trochu připomíná. Je tajemný a obklopený krásnými ženami. Touží ovlivňovat věci veřejné a vydává se za neohroženého bojovníka s korupcí.
Podnikatel Bárta začíná hrát v české politice významnou roli. Jako koaliční partner budoucí pravicové vlády spoluurčují jeho Věci veřejné, kdo s kým bude moct sedět ve vládě, jaký program bude mít a co všechno se bude případně privatizovat.
Předseda strany Radek John je jen tváří strany. Skutečným motorem, mecenášem a ideologem véček je právě Bárta. Podnikatel, který v devadesátých letech vybudoval na zelené louce dnes největší soukromou bezpečnostní agenturu v zemi ABL. S ní jste se mohli už někde setkat. Její pracovníci nosí na prsou logo lva a potkáte je třeba v mnoha obřích nákupních centrech, restauracích, kinech, hotelích, obchodech či na letišti.
S nadsázkou se dá říct, že přes bezpečnostní kamery či ostrahu vidí "Bártovo oko" každého z nás, kdo si jde nakoupit do Teska, staví se v multikině nebo zajde do restaurace.
Dvě procenta z objemu
Tak a teď se na chvíli přesuňme do roku 2005, do hotelu Rennaissance v Praze. Jedno říjnové odpoledne se tu schází vysoce postavený manažer obchodní sítě Tesco Daniel N., s ním přichází expert na finanční operace, jakýsi Roman R., pracovník bezpečnostní agentury DI Seven Pavel H. a také Vít Bárta za ABL.
Bárta (jako Bond) má na sobě nahrávací zařízení. Což samozřejmě nikdo ze zúčastněných neví. Celé jednání skrytě natáčí ještě kamera od vedlejšího stolu, kde jsou Bártovi spolupracovníci. Všichni se tu sešli kvůli lukrativní zakázce Teska na zajištění bezpečnosti nákupních center.
Manažer Teska má zájem rozdělit zakázku právě firmě ABL (pro Českou republiku) a DI Seven (pro Slovensko). Jenže za to požaduje dvě procenta z celého objemu. Jinými slovy provizi čili úplatek.
"Počítáme, že po dobu dvanácti měsíců bychom vám platili dvě procenta z tohoto objemu," říká na schůzce muž z agentury DI Seven. V tu chvíli se Bárta obrátí na manažera Teska a zeptá se ho: "Je s tím souhlas?" A manažer odpovídá: "No, ano."
"Já s tím problém nemám," zdůrazňuje Bárta, čímž dává najevo, že se systému - za přiklepnutou zakázku dvě procenta - vůbec nebrání. Podle tehdejších propočtů se mělo jednat o 500 tisíc korun měsíčně, tedy 6 milionů korun za rok.
Bárta na konci ještě zdůrazňuje, že by úplatek pomohl "vyčistit". "Já to když tak samozřejmě umím vyčistit i přes nějakou další společnost. To si můžeme vymyslet, třebas přes nějakou reklamku. Nebo umím něco dodat, aby to nešlo přímo přes nás," řekl.
Nahrávka se dostala do redakce MF DNES krátce před letošními parlamentními volbami. (Zřejmě únikem z firmy ABL od nespokojeného bývalého zaměstnance.)
Když jsem Bártovi o záznamu řekl, na chvíli zpozorněl. Jenže pak přišel s vysvětlením, že to byla z jeho strany akce, aby nachytal jednoho korupčníka. "Informoval jsem o tom lidi z vedení Teska. Řekli mi, ať jim přinesu důkazy, tak jsem jim je pořídil," tvrdil Bárta. "Pokud si pamatuji, tak toho manažera pak z Teska vyhodili," dodal.
Jenže takhle přímočaré to ve skutečnosti nebylo. Tesco dostalo od ABL jen část nahrávky a část přepisu ze schůzky. Navíc Bárta byl ochoten informace předat a podepsat se pod ně na papír až po více než roce, v únoru 2007. Kdyby chtěl bojovat proti korupci, měl to oznámit i policii a předat jim příslušné dokumenty a nahrávku hned. Po roce už to nemělo smysl.
Celý příběh však dopadl tak, jak si Bárta přál. Konkurenční agentura DI Seven v Tesku skončila, stejně i manažer, který po něm chtěl dvě procenta z objemu, a Bárta tak měl v Tesku vysněnou zakázku.
Dejte se k nám, pane redaktore
Toto úterý jsem měl s Bártou další schůzku, na které jsem ho chtěl konfrontovat s dalšími informacemi kolem kauzy Tesco. Jenže než jsem stačil položit otázky, Bárta přišel s nabídkou, která se (podle něj) neodmítá.
"Pane redaktore, chtěl bych vám nabídnout, abyste za nás véčkaře kandidoval ve volbách. Na starostu Prahy 1. Klíčový region. Tam musíme v komunálkách vyhrát. Obrat této městské části je skoro jedna miliarda. Nesrovnalosti s nájmama bytů. Tam je potřeba udělat pořádek," řekl.
Po chvíli, když jsem na něj nevěřícně zíral, řekl: "Podívejte. Každý z nás, já, Radek John a další, teď píšeme (rozuměj: prožíváme - pozn. red.) velký příběh, který stojí za to. Když se budete angažovat, budete psát velký příběh taky," snažil se mě přesvědčit. "Budete mít řetěz na krku a přijímat zahraniční návštěvy," dodal, když začal tušit, že se nechytám.
Schůzku jsem ze slušnosti ukončil slovy, že do týdne mu dám vědět, ale ať s tím stejně nepočítá.
Takže tady je má odpověď: "Pane Bárto, o starostovský řetěz ani žádný jiný, kterým byste si mě chtěl uvázat, nestojím. Rád vás budu pozorovat jako novinář, zda budete plnit své předvolební sliby a skutečně bojovat proti korupci."
KDO JE VÍT BÁRTAŠestatřicetiletý muž začal s podnikáním po revoluci. V roce 1992 studentská organizace ABL narychlo zajišťovala ochranu patronky Plesu v opeře Ivany Trumpové. Bártovi pak svěřil ředitel Státní opery první velkou zakázku: ostrahu opery. V roce 1999 získala ABL zakázku na ostrahu Centra Černý Most. V roce 2002 dostala superzakázku od počítačové společnosti Foxconn v Pardubicích, což Bártu vystřelilo do elitní pětky bezpečnostních agentur. ABL dělá ostrahu i akcím Český slavík a Česká Miss. Firma zaměstnává 1 400 lidí a má obrat jednu miliardu. Z Bárty se stal multimilionář s politickými ambicemi. |
