Vyměnila i ředitele a místo Bárty jí teď jako výkonný šéf vládne Michal Fábera. Ten dříve založil jinou z největších českých bezpečnostních firem Group 4 Securitas (později G4S), která proslula i tím, že jí "lupiči století" sebrali 150 milionů korun a později František Procházka půl miliardy. To už tam ale Fábera nepracoval.
Toto je první velký rozhovor, který Fabera poskytl médiím od svého nástupu do funkce, kdy se zároveň firma ABL přejmenovala na Mark2 Corporation.
Jak jste se vlastně dostal k této nové manažerské pozici? Není šéfování v nástupnické firmě ABL příliš "horkým" křeslem?
Je to určitě výzva, kterou by chlap neměl odmítnout. S Matějem Bártou (bratr Víta Bárty, pozn. red.) se pochopitelně známe léta a také jsme se spolu občas scházeli, třeba v našem profesním mezinárodním sdružení. Matěj Bárta mi učinil nabídku a já o ní chvíli přemýšlel. Pak jsme si plácli.
Proč se vlastně firma přejmenovala z ABL na Mark2 Corporation - co znamená ten název?
To rozhodnutí, pokud vím, padlo někdy v průběhu minulého roku a hlavním důvodem bylo rozšiřování činnosti do zahraničí a hledání značky, která by byla použitelná v Turecku stejně jako v Británii nebo Polsku. Ta slova nemají žádný konkrétní význam.
O co více lidé v Turecku porozumí názvu Mark2 Corporation než ABL. Nechtěli jste se spíš odpoutat od minulosti?
Rebranding patří k životnímu cyklu firmy. V G4S jsem ho zažil třikrát.
Jak to vlastně dopadne s Vaší zakázkou na správu pražských památek? Co říkáte námitkám, že za Vaší péče chátrají?
Víte, já jsem bezpečnostní expert, zatím se ve firmě věnuji hlavně bezpečnostním službám a facility managementu a jsou projekty, ke kterým jsem se za tak krátkou dobu pochopitelně ještě nedostal – jako jsou například věže. Pokud ale vím, věže nechátrají, naopak se výrazně zvyšuje jejich atraktivita a návštěvnost. A to je možná to, co někomu může vadit.
Na jaký se nyní chcete soustředit byznys? Chápu to správně, že Vašimi největšími klienty zůstávají obchodní centra?
Obchodní centra jsou nesporně našimi velikými a významnými zákazníky, ale významně se podílíme i na ochraně průmyslových objektů a rádi bychom nabídli více než dosud svá řešení i bankovnímu a obecně finančnímu sektoru.
V roce 2011 byla zveřejněna informace, že ABL prodala detektivní divizi. V obchodním rejstříku už ale nyní i M2C uvádí jako svou činnost "služby soukromých detektivů" - takže jste se k detektivní činnosti vrátili?
Licence uvedená v obchodním rejstříku umožňuje mnohem širší rozsah činností, než jsou ty, které jsme přestali vykonávat. Jedná se například o činnost takzvaných "detektivů v obchodních domech" – lidí, kteří chrání zboží na prodejní ploše.
Třináctých komnat se nebojím, už jsem jich pár otevřel
Nebojíte se, že ve firmě narazíte na nějakou "třináctou komnatu" - najdete nějaký archiv s "kompromitujícími" informacemi nebo nějaké opravdu utajené oddělení, které se zabývá sledováním politiků?
V branži soukromé bezpečnosti pracuji již více než 20 let. Za svou praxi jsem zažil takové 13. komnaty, jejichž otevření bych opravdu nikomu nepřál. A to od takových nepříjemností, když se moji zaměstnanci v devadesátých letech opili ve službě, zabili a upekli si klientova psa a jeho hlavu mu dali do kanceláře na talíř. Zažil jsem situaci, kdy jeden z mých blízkých spolupracovníků v G4S zpronevěřil několik milionů korun a pak si prostřelil hlavu služební zbraní a já jsem o jeho problémech neměl ani tušení.
Nebo když se zjistilo, že bývalý evropský regionální ředitel G4S (byl to Belgičan) v devadesátých letech uplácel ve výběrovém řízení na ostrahu Evropského parlamentu. Ale také jsem zažil i veselejší průšvihy, když jsem musel například řešit stížnost odborové organizace na paní vedoucí ostrahy objektu, která v masokombinátu na bráně při odchodu osahávala odcházející muže s odůvodněním na podezření, že v kalhotách odnášejí ukradený salám. A vy se mne ptáte, jestli se nebojím, že otevřu další 13. komnatu? Ne, nebojím. Jsem ale dnes už přesvědčen, že pokud se vyskytne, nebude takového charakteru, na který se ptáte.
Co říkáte tomu, že ABL v minulosti sledovala politiky na Praze 11?
ABL měla v té době licencovanou detektivní činnost a prováděla ji na rozdíl ode dneška v celém rozsahu. A jestli prováděla nějaké činnosti, které jsou obsahovou náplní této licence a neporušila při tom zákon, pak nevím, co by mě na tom mělo udivovat. Politik je přece stejný člověk jako kdokoliv jiný. Já se ve své práci pro Mark2 Corporation nemíním zabývat minulostí. Akcionáři mě najali proto, abych do firmy přinesl své know how v oblasti bezpečnosti. Abych pomohl dále vylepšit již existující kvalitu služeb zákazníkům. Na úvahy o minulosti nezbývá čas.
Obrátil se už na Vás nějaký orgán, který vyšetřuje únik odposlechů Béma a Janouška z tajné služby?
Ne a vůbec nevím, proč by se na mě měl obrátit. Já pracuji v bezpečnosti v soukromém, nikoliv státním sektoru.
Jak velký vliv dnes vlastně na řízení firmy mají bratři Bártové? Potkal jste se třeba kvůli svému angažmá s Vítem Bártou?
S Vítem Bártou jsem se naposledy potkal pár měsíců před volbami. On skutečně po volbách prodal svůj podíl ve firmě bratrovi a věnuje se plně politice. Pokud se týče Matěje Bárty, se kterým jsme o mém nástupu do firmy jednali, považuji ho za jednoho z nejlepších manažerů nové generace v oblasti komerční bezpečnosti. Dnes je společně se svojí manželkou majoritním akcionářem celého holdingu, je předsedou dozorčí rady. Pravidelně se scházíme a vyměňujeme si názory na další směřování firmy.
Víte něco o tom, jak dopadlo vyrovnání mezi Matějem a Vítem Bártou - jestli už Matěj Bárta Víta Bártu vyplatil?
Vím, že je dodržován dohodnutý splátkový kalendář.
Při svém nástupu jste uvedl veřejně, že část akcií získá management - jaká je tedy nyní vlastnická struktura firmy?
Rozdělení akcií je čistě věcí akcionářů a mezi ty já nepatřím – ani dnes, ani v dohledné budoucnosti. Ale mohu potvrdit, že rozhodnutí, že minoritu akcií získá stávající top management firmy, se nijak nezměnilo.
Pokud je zakázka jen o ceně, nemáme zájem
Uchází se dnes anebo plní M2C nějakou státní zakázku? Tuším, že v minulosti šlo minimálně o pořadatelské služby ve Státní opeře....
Pokud vím, tak pořadatelská služba ve Státní opeře patřila vůbec k prvním zakázkám firmy už v devadesátých letech. Můj prioritní pohled na státní zakázky je pohled ekonomický: je vůbec možné za daných podmínek výběrového řízení poskytovat kvalitní služby za přiměřenou cenu? Pokud je zakázka pouze o ceně a ta neumožňuje kvalitně zaplatit kvalitní zaměstnance a poskytnout zákazníkovi přidanou hodnotu, nemáme zájem.
Mohu se zeptat i na jednu věc, která s M2C nesouvisí, ale souvisí s Vaší prací v G4S. Při soudu s "lupiči století" z Evropské se nyní ukázalo, že měli komplice ve firmě a nebyl to žádný řadový zaměstnanec, ale rozepisoval směny. Neselhal tedy kontrolní systém za Vašeho vedení?
Ten člověk pracoval na operačním středisku a hned po události zmizel. Podezření na jeho podíl na akci bylo na světě už od prvních dnů vyšetřování loupeže století. Prakticky žádná akce organizovaného zločinu se neobejde bez vnitřního informátora a bylo tomu tak i v tomto případě. Kontrolní mechanismy tehdy jistě selhaly, ale ještě nikdo nikde nevymyslel takové, které by na sto procent zajistily obranu proti lidské úplatnosti.
Je to ten hlavní důvod, proč se v odborné bezpečnostní literatuře opakovaně upozorňuje na to, že největším nebezpečím pro Váš majetek jsou Vaši vlastní zaměstnanci…
