Když se na podzim roku 2008 podařilo Haně Ulčové získat místo medicínského reprezentanta u firmy Novartis, měla velkou radost. Dnes společnosti nemůže přijít na jméno, ačkoli samu práci měla ráda. Už ji však dělat nemůže, protože Novartis s ní na konci roku nečekaně rozvázal pracovní smlouvu. "Vlastně mě potrestali za to, že jsem si stěžovala na svého nadřízeného," říká Ulčová.
Nadával mi, chybně mi zadával úkoly v nesplnitelných termínech a pak mě kritizoval. |
Mluv, dutá hlavo, mluv
"Po jedné návštěvě u lékaře, kam se mnou jel coby kontrola toho, jak vedu rozhovor, mi říkal: 'Mluv, dutá hlavo, mluv'. Opakovaně jsem to říkala nadřízené, nakonec jsem loni v listopadu podala písemnou stížnost," popisuje žena. Teprve po několika týdnech se začátkem prosince dočkala odpovědi, že se případ bude vyšetřovat. A dva dny před Štědrým dnem přišel vyhazov.
Hana Ulčová má ke všemu podrobnou dokumentaci, kterou má k dispozici i redakce MF DNES. Stejně o práci u Novartisu přišla i další kolegyně Hany Ulčové, jen s tím rozdílem, že byla ve firmě mnohem kratší dobu – nastoupila až loni na podzim. Po měsíci a půl na tom byla psychicky podobně jako její kolegyně po roce.
CO HROZÍ
|
Když si poslechl, co redakce MF DNES ví o jeho sporech, naznačil, že jde o nesmysly. Po otázce, zda tedy Hana Ulčová lže, řekl už jen "děkuji za telefonát, nemám, o čem bych se s vámi bavil", a uzavřel spěšně hovor.
Martin Klimek z vedení firmy Novartis nechtěl tento případ komentovat. "Nemám k tomu dost informací. Přesto nepředpokládám, že by mohlo v naší organizaci v tomto směru dojít k porušení pravidel," uvedl Klimek.
"Hadi" jsou stále drsnější, navíc jim nahrává krize
Odborník, který se takovými konflikty zabývá, má jiný názor. "To, co se tam dělo, rozhodně odporuje i jejich etickému kodexu. Navíc ji vyhodili v době, kdy byla nemocná," podotýká psycholog Pavel Beňo ze společnosti Práce & vztahy, která se zabývá poradenstvím v podobných případech.
KAM SE OBRÁTIT– lidé, které jejich kolega či nadřízený ponižují před ostatními či jim zadávají nesmyslné či nesplnitelné úkoly, by se měli v prvé řadě obrátit na společného nadřízeného |
Podle loňského výzkumu společnosti STEM/MARK se za poslední dva roky zvedl počet případů šikany na pracovišti o jedenáct procent a některou z forem neférového chování ze strany kolegů nebo šéfů tak na vlastní kůži zažívá čtvrtina lidí. Ještě v roce 2007 studie naznačovaly, že něco takového zažilo jen něco málo přes patnáct procent zaměstnanců.
"Kolegyně si ze mě dělala legraci, když jsme se potkali třeba v kuchyňce. Pak mě začala shazovat na poradách, kritizovala mé nápady a nakonec proti mně vedla otevřenou válku," popisuje sedmatřicetiletý David z Prahy. Přiznává, že je citově labilnější, a když u něj podobné chování rozjelo žaludeční neurózu, rozhodl se z firmy odejít. Zatím to neudělal, ale bojí se, že o místo stejně přijde. Útoky kolegyně ho tak deptají, že je méně výkonný než dříve.
"Je dobré, když se lidi ozvou, ale je k tomu potřeba osobní odvaha," soudí Beňo, podle nějž takových lidí, kteří se nebojí jít do sporu se zaměstnavatelem, který je poškodil, přibývá. Mnoho takových případů se dohodou s firmou nevyřeší a skončí u soudu. A to trvá dlouho. "Soudci navíc o diskriminaci na pracovištích moc nevědí a podle toho vypadá jejich přístup," dodal Beňo.
V podobném sporu teď uspěla jeho někdejší klientka Ivana Etlíková, bývalá vedoucí odboru na jednom pražském obvodním úřadě. Soudila se kvůli neoprávněnosti výpovědi a soud po několika letech její stížnosti vyhověl. Úřad jí proto musí vyplatit odškodné. Také Hana Ulčová chce, aby Novartis své chování vůči ní změnil. Hodlá proto požadovat mnohem větší odškodnění, než jsou dva platy odstupného, které jí firma přiznala.
KOLIK JE OBĚTÍPočtem případů šikany na pracovišti se loni zabýval výzkum společnosti STEM/MARK – zaměřil se zejména na mobbing. |