poněkud podmáčených kolejích, žádný strach, české zvyky koženo-železné nebudou ohroženy ani teoreticky, natož zpochybněny kultivovaností pro mnohé příliš náročnou a málo srozumitelnou.

Možná trochu nového vzduchu mezioborovosti a zralosti se dostane do policie, ale to by mohlo ohrozit nejen technopárty, ale styl podnikání či  veřejné správy vůbec. to by byla nestabilita, to se asi nestane. Nikoliv pravidla, ale veřejné mínění podle masáže včerejšího televizního večera, to je ono.

Michal, Libčeves, t. 603771186

Dlouhodoby nedostatek financnich prostredku v nasem state, ktery zpusobuje malou koupeschopnost obyvatelstva a jeho vysoke danove zatizeni je pricinou teto , minulych a i pristich krizi. Byl pricinou i sametoveho prevratu. Tento nedostatek take zpusobuje mafiansky styl vedeni tohoto statu a vysokou korupci na vsech urovnich. Politicka scena na cele s panem Klausem je jen vseho dusledek.Obyvatelstvo se chova, ze je vysoce nad veci, ale ve skutecnosti je hluboko pod veci (volby) a uplne mimo sfery vlivu a pouze  pinda po hospodach, a v praci na internetu. Jedina cesta ,jak z toho ven je radikalne omezit statni vydaje, hlavne naklady na provoz statu, zrusit mnozstvi (beztak nepotrebnych) instituci a uredniku,omezit statni zakazky.Padesaticlenny jednokomorovy parlament uplne postacuje. Bez senatu a kraju. Ve statni sprave zavest podminku dosazeni urciteho stupne IQ pro vykon funkce.Radikalne omezit ceske ambasady v zahranici. Pokud bude v zemi  nadale takoveto danove zatizeni a takoveto nesmyslne statni vydaje, budeme se nadale nuceni divat na prihlouple ksichty v parlamentu ,vlade a na Hrade. Z takovychto politiku mame jen permanentni mezinarodni ostudu s mnoha visovymi omezenimi . Kdo necestuje , ten to videt a chapat nemuze.  a ministerstvech snizit na jednu ctvrtinu. Kdo tvrdi, ze tu praci pak nelzestihnout, toho vymenit za nekoho, kdo to bude stihat. Hlavne finance a obranu.Potom zacit snizovat dane a zacit podporovat male a stredni podnikatele ( danovymi prazdninami a nechanim jich na pokoji).  Bude-li v