Některé městské organizace totiž mají víc zaměstnanců, než kolik jich měly před auditem.
"Například Centrum sociálních služeb. Oproti roku 2007, kdy byl proveden audit, stoupl počet zaměstnanců o šestnáct lidí. V Ropidu má podle auditorů pracovat 42 lidí, ale v rozpočtu na letošní rok se počítá s devíti lidmi navíc," uvedl zastupitel Karel Březina (ČSSD).
Botanická má víc lidí
Další městskou organizací, ve které stoupl počet zaměstnanců, je Botanická zahrada Praha v Troji. Audit navrhoval propustit dvacet tři lidí, čímž by město ušetřilo podle propočtu auditorů skoro šest milionů korun. Jenže letos je počítáno s tím, že tu bude pracovat osmdesát tři lidí, což je o pět více, než kolik jich zahrada zaměstnávala loni.
Při návštěvě auditorů pak pracovalo v zahradě jednaosmdesát lidí, v roce 2003 dokonce jenom šedesát osm.
"Je proto možné, že to byly vlastně jenom audity pro audity, tedy jen aby se vykázala a zaplatila z městské pokladny nějaká činnost externí firmě," doplnil Březina.
Bém: Úspora je 1,3 miliardy
Podle primátora Pavla Béma (ODS) to není pravda a město díky auditům prý skutečně ušetřilo.
"Je to hloupost, meziroční úspory jsou díky auditům zhruba 1,3 miliardy korun," uvedl Bém. Navíc třeba Ropid se prý mění a vyvíjí, a proto ve firmě lidé přibývají.
Například magistrát dokonce propustil o několik set lidí méně, než kolik doporučovali auditoři. Ti vybrali pět set třicet jedna zaměstnanců, které považovali za nadbytečné. Jejich propuštěním mělo město ušetřit zhruba sto devadesát šest milionů korun.
Nakonec magistrátní kanceláře opustilo pouze dvě stě šedesát jedna lidí, tedy zhruba jen polovina z těch, které auditoři navrhovali propustit.
"Jenže takhle to nejde brát. Audit je pro nás jenom doporučující materiál, nemůžeme jej vzít a 'překlopit' do reality. Auditoři mají nevýhodu, že neznají dokonale vnitřní chod úřadu," vysvětlil ředitel magistrátu Martin Trnka, proč se úřad řídil doporučeními auditorů jen částečně.
Podle Trnky některé zaměstnance prostě propustit nemůže.
Za některé úředníky by totiž podle ředitele Trnky, nenašlo město náhradu. "Pokud máme špičkového odborníka, kterého auditoři navrhli propustit, protože jim přišlo, že je napůl nevyužitý, nemůžeme to udělat. Neměli bychom za něj žádnou náhradu a neměl by tak jeho práci kdo dělat," řekl.
O personálních auditech se v souvislosti s magistrátem a společností BNV mluví už delší dobu.
Společnost totiž kromě jedné zakázky, tedy auditu magistrátu za čtyři miliony korun, dostala všechny zakázky pro město vždy za částku pod dva miliony korun. Pokud totiž cena zakázky tuto hranici nepřesáhne, město nemusí vypisovat klasické výběrové řízení.
Spekulacím o napojení BNV na magistrát navíc nahrává také to, že bývalý spolumajitel a nynější jednatel společnosti BNV Radek Novotný seděl až do konce loňského roku v Dopravním podniku v křesle ředitele pro transformaci.
Jeho odchod, stejně jako ukončení spolupráce podniku s BNV, si vynutili loni na podzim odboráři.
"Zajímavé je, že obrat firmy se začal prudce zvyšovat teprve ve chvíli, kdy začala pracovat pro město a jednotlivé městské organizace nebo pro některé pražské radnice, třeba Prahu 6, 11 nebo Zbraslav," řekl zastupitel Karel Březina (ČSSD).
Město dostalo pokutu
BNV spekulace odmítá. "Vždy soutěžíme s více konkurenčními subjekty. Pokud zakázky vyhrajeme, je to díky tomu, že nabízíme nejlepší podmínky. Každoročně vítězíme i nevítězíme v mnoha výběrových řízeních," uvedla už na konci ledna Pavla Štěchová z BNV.
Město dostalo od antimonopolního úřadu pokutu 160 tisíc korun právě v souvislosti s auditem městských organizací v roce 2007. Podle úřadu jde o zakázky stejného druhu a rozdělením se snížila cena tendru pod dva miliony. Město se odvolalo. Nicméně úřad řeší dalších šest zakázek na audity, v nichž figuruje BNV.
Co doporučoval auditRopid - organizátor PID Organizace sestavující jízdní řády měla v roce 2003 celkem 51 lidí. Audit nakázal propouštění, takže loni zde pracovalo 42 lidí. Letos se jejich počet opět zvedl na 51. Původní plán: úspora 7,4 mil. Kč Centrum soc. služeb Sto dvanáct pracovníků platilo město v roce 2003. Po zásahu auditorů jejich počet klesl na stovku před třemi lety. Letos se počítá v centru již opět se 116 úvazky. Původní plán: úspora 6 mil. Kč Galerie hl. m. Prahy Městská galerie zaměstnávala před sedmi lety 135 lidí, pak došlo k reorganizaci a loni zde platili již jen 85 pracovníků. Letos jejich počet opět roste - počítá se s 90 lidmi. Původní plán: úspora 4,9 mil. Kč Botanická zahrada Botanická zahrada roste i počtem pracovníků. Ze 68 v roce 2003 stoupl na 89 v roce 2007. Po zásahu auditorů lidí o 11 ubylo. Letos jich bude zas víc - 83. Původní plán: úspora 5,7 mil. Kč Městská knihovna Personální audit ve druhé největší městské organizaci z roku 2007 snížil počet knihovníků ze 468 na 455. Na tomto čísle se bude knihovna držet i letos. Původní plán: úspora 24,8 mil. Kč Magistrát hl. m. Prahy Nejvýrazněji ze všech zeštíhlil magistrát. V roce 2003 tu pracovalo 2 125 lidí, před pěti lety už jen 1 850. Počet pracovníků od loňska mírně stoupá - letos jich je 1 864. Původní plán: úspora 195,6 mil. Kč |
