Pilipová: Bez práce vydržím jen chvíli

Lucie Pilipová se na jednom místě moc dlouho nezdrží. V neděli něco vyřizovala v Bruselu, pak se přesunula do Španělska a do Portugalska, kde měla jednání s klienty své realitní firmy Mediterranea Real Estate. Během týdne byla zpátky u své rodiny v Lucemburku.

Už si ale plánovala, jak vyrazí další týden opět do Prahy, kde zanechala i svou další firmu Via Perfecta. Ta se pro změnu specializuje na organizování konferencí.

Pracovat nemusí, ale nevydrží bez ní
Její manžel Ivan Pilip si jako viceprezident Evropské investiční banky vydělává 530 tisíc korun měsíčně, takže by v podstatě pracovat nemusela. Navíc má tři děti a za sebou také negativní zkušenost s Nadací Bohemiae, která nyní prochází likvidací.

Jak ale říká, nejdéle vydržela bez práce čtyři měsíce, když byla na mateřské dovolené. Stěhování celé rodiny do Lucemburska letos v létě jí, poté co jejího muže potvrdili ve funkci, trochu zkomplikovalo podnikatelský život, ale rozhodla se, že si své úspěšné podnikání udrží.

Pomáhá Čechům nakupovat nemovitosti
Řízení své mladší firmy Mediterranea Real Estate, která zprostředkovává Čechům nákupy nemovitostí na Pyrenejském poloostrově či Floridě, nechala na svých mužských kolezích.

Druhou firmu Via Perfecta, která už od roku 1998 organizuje "akce" večeřemi počínaje a kongresy konče, zase naopak svěřila kolektivu "svých" žen. Nyní zrovna řeší prodej její části, konkrétně cateringu Millennium. "Občerstvovací" část kupuje větší konkurent, firma Zátiší Catering, v Praze bydlícího Inda Sanjiva Suriho.

"Myslím si, že vedla firmu moc dobře a kupujeme ji právě proto, že má dobře vytrénovaný personál a že je dobrá hlavně v poskytování občerstvení během konferencí a kongresů. To je něco, co bychom rádi dělali více," říká Suri, jehož firma je v tomto oboru jednou z největších v zemi, s ročním obratem ve stovkách milionů korun. Jak dodává, firma Pilipové je dobrá právě ve službách pro VIP neboli náročné a důležité klienty.

Začínala jako válečná zpravodajka
Pohybovat se v jejich společnosti se naučila manželka bývalého ministra financí a dřívějšího místopředsedy Unie svobody Ivana Pilipa už dávno. Do kruhů politiků a byznysmenů začala pronikat jako tisková mluvčí bývalého ministra zahraničních věcí Jozefa Zielence, poté, co okusila i válku v Jugoslávii jako válečná zpravodajka.

A nyní podobným hostům, s jakými se setkávala na mezinárodních návštěvách, její firmy připravují jídlo, vybírají správný ubrus na večeři či sestavují program na víkendový kongres.

"Děláme v podstatě všechno, od vyzvednutí klientů na letišti přes prohlídku města až po služby určené manželkám šéfů firem, které si chtějí koupit třeba lustr," říká s tím, že jejich specializací jsou spíše menší skupiny a často i takové, kde se vyžaduje znalost protokolu. V něm či ve společenské etiketě také občas školí.

Pilipová: Bez zisku bych to nedělala
Podobných setkání organizuje kolem padesáti ročně a dosahuje z nich tržeb až 40 milionů korun. "A samozřejmě, že to je zisková firma. Jinak bych to nedělala," říká Pilipová, i když konkrétní čísla neřekne.

Mezi své nejpodařenější akce počítá konferenci o NATO během summitu Aliance v Praze či organizování setkání vrcholových manažerů pivního gigantu SAB Miller, jež vlastní Pilsen Urquell.

Via Perfecta zabrousila také do oblasti kontaktů s veřejností, když spoluzískala mandát zastupovat Delegaci Evropské unie v Česku.

Rozšiřuje také svoji realitní firmu Mediterranea. Realitám se původně v rodině věnoval víc manžel, ale vzhledem ke své nové funkci podíly převedl na manželku.

Reality jsou pro mě koníčkem
"Reality jsou pro mě spíše koníčkem," říká Pilipová. I když většinu klientů obslouží pražský tým, některým se věnuje osobně. Proto musí občas do Španělska či Portugalska.

Vzhůru, ale s pády
Ne vždy se jí ale tak dařilo. Zatímco oba byznysy podle jejích slov jedou dobře, tak paralelně běží likvidace její Nadace Bohemiae, kterou rozjela a zároveň jí šéfovala.
Po boku osobností, jako je Karel Schwarzenberg, Tomáš Baťa, bývalý ministr Vladimír Dlouhý či ekonom Jan Švejnar, organizovala konference na politicko-ekonomická témata a nadace byla považována za velice prestižní instituci.

Po dvou letech však přišel pád. Finanční úřad totiž rozhodl, že nadace neplatila určitou dobu daň z přidané hodnoty. Výsledkem byl dluh tři miliony korun. Správní rada se rozhodla, že nadaci zavře a z výtěžku likvidace splatí dluhy. I když Pilipová už v té době ve správní radě nefigurovala, protože byla na mateřské dovolené, její jméno bylo s nadací úzce spjato. Na vysvětlenou říká, že na vině byla změna daňových postupů, má však i konspirační teorii: nebýt politické kariéry muže, žádný nedoplatek by nebyl vyměřen.

Nechtěla navíc nadále balancovat na hraně možného konfliktu zájmů s prací svého muže - občas jí totiž vytýkají, že klienty pro svou "kongresovou" firmu získává díky postavení manžela.

Strach už dávno nemám, říká Pilipová
Po pádu nadace se rozhodla věnovat výhradně podnikání. Po šesti letech působení Via Perfecty už dávno nemá začátečnický strach, který ji zpočátku dlouho neopouštěl. Nyní víc řeší, jaký systém si pořídit, aby mohla z Lucemburku lépe komunikovat se svými dvěma firmami. A pošilhává také potom, že by mohla využít blízkosti k hlavnímu městu unie a rozšířit byznys i do Bruselu.

Měli sice vždy chůvu a děti ve věku 4, 6 a 8 už chodí do školy, ale nyní se snaží být s nimi častěji. "Určitě nepracuji víc než můj muž, ale jsem schopná si svůj čas dobře rozdělit. Svou práci zvládnu za dopoledne, když jsou děti ve škole, a pak se jim můžu věnovat," říká.

Dotazník Lucie Pilipové

* Vadilo vám někdy v podnikání, že jste žena?
Nemám s tím problém, často je to výhoda, protože ženě muž neodmítne schůzku. Ve Via Perfectě mám samé ženy. Mám pocit, že se na tu práci lépe hodí, jsou pečlivější.
* Jak hospodaříte s časem?
To je náročnější. Priorita jsou děti. Pokud to jde, tak je beru s sebou.
* Jak hospodaříte s penězi?
Doma společně. Výdaje mám na starosti já, i když o tom hodně mluvíme. Muž mi rozhodnutí o penězích spíš oznamuje.
* Jak dosáhnout cíle při obchodním jednání?
Důslednou přípravou. Snažím se uchopit psychologii protějšku, poznat ho a podle toho zvolit správnou vyjednávací taktiku.
* Jak vládnete podřízeným?
Otevřeností, vstřícností, tolerancí. Zároveň přísností v měření výkonů a určitou motivací. Máme firmu vedenou hodně rodinným způsobem.
* Jaké bylo vaše nezajímavější setkání?
S norským ministrem zahraničí Jorgenem Holstem, kterému se podařilo dostat k jednomu stolu Jásira Arafata a Jicchaka Rabina.